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中联重科环保产业战略举措、技术创新以及如何实现战略转型?

作者:lnqfd    来源:ds    发布时间:2022-10-19 13:09:23    浏览量:7782
【摘要】中联重科环保产业战略举措、中联重科战略战略转型技术创新以及如何实现战略转型?

“环保战略与创新”专访中联重科环境产业集团总经理曾光

http://si.gepresearch.com/zlzk/zlzk-201705.html

请问:中联重科近年来在环保产业的环保战略举措?

我们中联重科环境产业集团的前身实际上是中联的环卫机械事业部。我们在环卫机械这个领域,产业创新在过去十几年一直是举措技术及何一个领导者的地位,我们的实现产品市场占有率超过了60%,并且整体在引领着这个行业的中联重科战略战略转型技术创新。那么在大概5-6年前,环保我们开始从环卫机械向环保装备这个方向来进行转型,产业创新所以我们推出了一系列模块式的举措技术及何产品,如渗滤液处理设备、实现污水处理设备,中联重科战略战略转型以及我们后面看到的环保沙盘,我们开始切入到餐饮和厨余垃圾处理领域。产业创新我们在2015年并购了意大利最大的举措技术及何私人拥有的环保公司——LADURNER(纳都勒)公司,它是实现一个主要处理生物质废弃物,以厌氧和耗氧技术工艺为核心的投资、工程建设和运营管理的公司。我们通过并购获取到的工艺技术与我们本身所拥有的装备技术,我们来结合、来尝试着能够在工艺与装备结合、资本与产业相结合这两个方向,来扩展公司我们的战略和我们的发展。这是我们大的一个发展方向。

我们现在营业额在2016接近60亿元,我们希望十三五期间能够实现经营利润年均复合增长超过25%。

请问:中联重科在技术创新方面有怎样的举措?

我们的技术创新主要是刚刚我提到的我们的工艺与装备的深度结合以及装备与物联网和大数据技术的深度结合;如所看到的餐厨垃圾处理厂,我们所有的装备全部由中联重科自制,在预处理设备、厌氧设备、污水处理设备中植入了大量的传感器,结合着我们在欧洲长期以来的运营经验,我们获取了大量的有价值的、价值很大的数据,我们把大数据定义成价值大的数据。获取到这些数据以后,传送给后台的云平台,为整体管控、整厂的运营管理提供了一个非常好的支撑,我们可以真正做到产品在网上、数据在手上,这是我们发展的第一个大的发展目标。

第二个大的发展目标的方向是我们如右边所看到的,我们的模块化的渗滤液处理类设备。我们把传统的污水处理类的场站,通过需要大小长时间的工程建设以及较长时间的运营管理的提升,我们把相关的建设和运营管理经验集成到我们的模块化处理设备上面。就比如说我们的渗滤液处理场站,那么我们是若干个标准化的集装箱,我们直接运送到需要处理的污染源当地,我们就可以组成一个模块化的工厂,快速来进行环保的一些相关的处理,这和建筑行业一个整体的预制化是不谋而合的。我们也就是说把我们的这种环保类的场站模块化,在工厂来做定制以后,在现场来进行一个集中式的搭装。

第三个方面,我们不仅仅是做环卫装备,我们也开始做相关的环卫运营管理,也就是环卫一体化PPP的模式。因为我们是中国最大的一个环卫机械的生产厂家,那么我们自己在投资建设和运营环卫、垃圾收运运营项目的话,我们会在我们的车辆里面同样也植入了大量的传感器。我们通过深度的物联网和大数据技术的一些应用,来整体保障我们的投资建设和运营的水平,为民众提供一个非常好的环保的服务。

“环保战略与创新”专访中联重科环境产业集团总经理曾光http://si.gepresearch.com/

请问:中联重科近年来在环保产业的战略举措?

我们中联重科环境产业集团的前身实际上是中联的环卫机械事业部。我们在环卫机械这个领域,在过去十几年一直是一个领导者的地位,我们的产品市场占有率超过了60%,并且整体在引领着这个行业的技术创新。那么在大概5-6年前,我们开始从环卫机械向环保装备这个方向来进行转型,所以我们推出了一系列模块式的产品,如渗滤液处理设备、污水处理设备,以及我们后面看到的沙盘,我们开始切入到餐饮和厨余垃圾处理领域。我们在2015年并购了意大利最大的私人拥有的环保公司——LADURNER(纳都勒)公司,它是一个主要处理生物质废弃物,以厌氧和耗氧技术工艺为核心的投资、工程建设和运营管理的公司。我们通过并购获取到的工艺技术与我们本身所拥有的装备技术,我们来结合、来尝试着能够在工艺与装备结合、资本与产业相结合这两个方向,来扩展公司我们的战略和我们的发展。这是我们大的一个发展方向。

我们现在营业额在2016接近60亿元,我们希望十三五期间能够实现经营利润年均复合增长超过25%。

请问:中联重科在技术创新方面有怎样的举措?

我们的技术创新主要是刚刚我提到的我们的工艺与装备的深度结合以及装备与物联网和大数据技术的深度结合;如所看到的餐厨垃圾处理厂,我们所有的装备全部由中联重科自制,在预处理设备、厌氧设备、污水处理设备中植入了大量的传感器,结合着我们在欧洲长期以来的运营经验,我们获取了大量的有价值的、价值很大的数据,我们把大数据定义成价值大的数据。获取到这些数据以后,传送给后台的云平台,为整体管控、整厂的运营管理提供了一个非常好的支撑,我们可以真正做到产品在网上、数据在手上,这是我们发展的第一个大的发展目标。

第二个大的发展目标的方向是我们如右边所看到的,我们的模块化的渗滤液处理类设备。我们把传统的污水处理类的场站,通过需要大小长时间的工程建设以及较长时间的运营管理的提升,我们把相关的建设和运营管理经验集成到我们的模块化处理设备上面。就比如说我们的渗滤液处理场站,那么我们是若干个标准化的集装箱,我们直接运送到需要处理的污染源当地,我们就可以组成一个模块化的工厂,快速来进行环保的一些相关的处理,这和建筑行业一个整体的预制化是不谋而合的。我们也就是说把我们的这种环保类的场站模块化,在工厂来做定制以后,在现场来进行一个集中式的搭装。

第三个方面,我们不仅仅是做环卫装备,我们也开始做相关的环卫运营管理,也就是环卫一体化PPP的模式。因为我们是中国最大的一个环卫机械的生产厂家,那么我们自己在投资建设和运营环卫、垃圾收运运营项目的话,我们会在我们的车辆里面同样也植入了大量的传感器。我们通过深度的物联网和大数据技术的一些应用,来整体保障我们的投资建设和运营的水平,为民众提供一个非常好的环保的服务。

请问:中联重科如何实现战略转型?

我们的战略转型我们是这样考虑的,我们希望能够通过我们商业模式的创新和技术创新之间的有机结合,来实现我们整个从环保装备向全环境产业的转型。那么也就是说我们不仅仅做装备制造,我们也开始做一些投资建设和运营管理。那么我们如何来实现我们的运营管理,比如说从我们的环卫机械,开始来做到环卫一体化的综合投资运营服务,那么我们就是通过我们的设备中间的一些相关的物联网技术和大数据技术的一些应用,来支撑我们的运营管理。比如说我的手机上面我就可以看到我的任何一个项目的运营管理的一个过程。比如说我们的中联的环境运营管理系统,那么我可以选择我现在在做的若干个项目,比如说我们的PPP项目,这是一个环卫一体化的PPP项目,那么我在当地投放了若干个垃圾场站、垃圾容器以及收运车辆和保洁车辆,我们来看看它的车辆,那么我们的每一台车辆都是在线的。比如说我随机选择一台车,那么它今天在干什么,我可以看到它的轨迹回放,可以看到它在做收运和保洁的服务,那么就可以实现我们所有的车辆、场站以及所用的工具和人员在线管理。这是我们所说的技术创新和商业模式创新之间的相互支撑。


 

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